20多个工程中心100多家基地
常州大学校企联合创新“产学研”模式
常州大学地处长三角经济发达地区，又曾是部属院校，在产学研合作方面，该校有成绩、有经验更有传统。服务行业，服务地方，长期坚持“产学研”紧密结合的常州大学特色鲜明。常州大学通过与企业、政府和国外科研院所进行强强联合，积极建构多种形式的校企联盟，其科技研发能力、科技服务水平在互动和结盟中不断提高。常州大学构筑有效的科技信息平台，科技研发在资源整合中实现质的提升。着力加强科技成果转化前的有效孵化，完善产学研创新组织管理机制，也使常州大学各类科研成果得到了及时、有效的转化。
强强联合互动 三种联盟齐发
校企强强联合是产学研合作的有效途径，常州大学已与企业合作共建省市级工程中心20多个，产学研基地100多家，合作形式也日益多样化。一是专题合作，采用走出去、请进来等多种形式与企业进行科技对接，让常州大学和企业的科技供需实现无缝对接。二是课题合作，从课题立项开始，瞄准工程实际问题和亟待解决的科技难题，研究成果直接用于工程实践，较好地解决了高校科技成果转化难的问题。三是基地合作，常州大学积极与企业建立产学研基地、重点实验室和工程中心，在基地建设上常州大学一直走在江苏高校前列。
常州大学高度重视与政府开展产学研科技合作，目前已与20多个市、县（区）级政府签约了全面科技合作协议，与政府的合作不断从省内走向省外。在地方政府和常州大学的紧密合作下，常州大学已与1200多家企业洽谈产学研合作，每年都有一大批校企、校地合作项目签约，高效率地推进着产学研服务江苏工作。另外，常州大学坚持开放办学理念，积极开展国际合作，近5年与美国、欧盟、俄罗斯、德国、意大利、加拿大、日本、香港等17个国家和地区共同完成国际合作项目20余项。
常州大学深知要想扩大产学研服务范围，提高服务效率，就必须做好顶层设计，积极构筑产学研联盟。目前，常州大学已经构筑了三种形式的高效产学研联盟。一是点对点校企联盟，常州大学已建立校企联盟105个。二是点对线校企联盟，即围绕一个重大产业，组织一定数量的上、中、下游产品配套企业形成联盟。三是点对面的校企联盟，常州大学与一批同类产品生产企业组成校企联盟，通过联盟，明晰技术产权，避免恶性竞争。
信息平台构筑 资源整合跟进
搭建有效的信息平台对形成产学研合作长效机制至关重要，为此，常州大学组建成立了江苏省科技成果转化中心、知识产权服务中心等科技服务平台，与企业界建立了长期稳定的联系。常州大学目前已建成的产学研工作站，与企业共建的重点实验室、工程中心和研发中心等平台多达40余个，辐射能力遍及全国，它们在产学研合作中发挥着重要作用。
常州大学在2009年实施111工程，即建立100个产学研基地，派100名科技骨干驻扎在产业联盟，与10个特大型科技型企业长期研发合作的基础上，将原来相对分散的服务、单一化的项目结构和不均衡的服务布局加以整合、提升和调整，整体推进服务江苏计划。常州大学还在2009年“科技服务常州年”的基础上，进一步推进服务常武及苏南地区的深度和广度。学校为了发挥校内外有效资源的合力，深入推进产学研合作，组建了校级新能源研究院、石油工程技术研究院、化工设备设计研究院等7个研究院，组建了17个科技创新团队，集中化工、材料、机械等众多优势学科，形成了多学科集体联合攻关的优势。同时，学校还积极制定政策，鼓励教师走出校门到企业中去，真正了解了企业所需、所想，将校企合作落到实处。
评价机制完善成果孵化优先
成果转化是产学研合作的目标，成果孵化是实现科技转化的必要前提。常州大学成立的江苏省科技成果转化服务中心，在推进科技成果孵化中也起到了关键作用。通过多种形式的成果孵化，常州大学获国家科技进步二等奖、国家技术发明二等奖等奖项的重大项目成果在行业内外得到了广泛而有效的推广，一大批科技成果在地方企业迅速转化。近期，常州大学与企业联合争取到了江苏省科技成果转化基金项目5项，累计科技经费达5000万元人民币。
产学研结合能否成功，关键在于能否按市场运行规则，建立利益共享和风险共担的有效机制。常州大学建立健全了产学研结合创新领导协调机构，建立鼓励成果转化和产学研结合的内部评价考核体系，建立完善有利于产学研结合创新的评价激励机制，成效显著。
近年来，常州大学除了承担国家和省部级基础科研项目外，大部分科研项目都是围绕产学研合作开展的纵向、横向课题，产学研合作科研经费已占全校科研总经费的90％以上。常州大学在服务行业与地方经济社会发展中以产学研结合为突破口，通过研发力量“强强联合”，在科技服务中不断探索“跟进”新模式，高度重视成果转化，切实完善评价机制，实现了快速发展，走出了一条具有自身特色的发展道路。（葛金华 赵霅煜）
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